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Vamos a mover los hilos

Recomendaciones al sector y a las administraciones

Recomendaciones al sector TTVO
En lo creativo y artístico
  • Investigar en nuevas ideas y propuestas alrededor del objeto y lo visual que den respuesta a las nuevas motivaciones de los distintos tipos de públicos
  • Fomentar prácticas de I+D+I
  • Desarrollar laboratorios creativos y artísticos
En lo empresarial
  • Contrarrestar el minifundismo excesivo basado en modelos de subsistencia
  • Modernizar las estructuras y la capacitación tecnológica
  • Practicar fórmulas de cooperación y coproducciones entre proyectos artísticos con objetivos comunes, marcando retos más ambiciosos a nivel nacional e internacional para generar economías de escala que permitan optimizar recursos y abrir nuevos mercados
  • Favorecer el encuentro entre compañías históricas y emergentes
  • Fomentar a medio plazo una concentración empresarial o de recursos que permita desarrollar proyectos de mayor tamaño, más innovadores y de mayor riesgo
En lo social
  • Poner en práctica acciones y proyectos basados en la cooperación que busquen la creación de valor social del TTVO y construyan una imagen de calidad del sector
  • Incrementar la presencia social del TTVO a través de los medios de comunicación y las redes sociales
En lo organizativo
  • Crear una asociación profesional del sector del TTVO que asuma la defensa del sector
Sobre TitereDATA
  • Continuar con el desarrollo de TitereDATA como plataforma de conocimiento interno que aporta información objetiva sectorial para la toma de decisiones estratégicas
Recomendaciones a las administraciones
  • Modificar la Ley de Mecenazgo para permitir el mayor apoyo privado a proyectos escénicos y diversificar de este modo las fuentes de financiación del sector
  • Compaginar las políticas públicas de fomento de la producción y la oferta con otras centradas en el fomento de la demanda, el mantenimiento de públicos y la búsqueda de de nuevos públicos
  • Mejorar la financiación pública del TTVO
  • Evaluar los actuales sistemas de subvención para comprobar su nivel de eficiencia, utilidad y satisfacción
  • Mejorar la gestión de espacios escénicos de titularidad pública, redes y circuitos
  • Propiciar el acceso de los espectáculos TTVO a la programación de los teatros y circuitos públicos
  • Fomentar el apoyo a la internacionalización
  • Combatir la fragmentación y el excesivo proteccionismo en las comunidades autónomas
  • Modificar la Ley de Mecenazgo para permitir el mayor apoyo privado a proyectos escénicos y diversificar de este modo las fuentes de financiación del sector
  • Propiciar una formación reglada de TTVO
  • Solucionar la precariedad laboral del TTVO con fórmulas de apoyo que no solo faciliten su inserción laboral sino también el crecimiento artístico
  • Proteger el patrimonio del TTVO
  • Dar mayor apoyo a las infraestructuras públicas y privadas del TTVO
Desafíos y estrategias del TTVO

El teatro de títeres, visual y de objetos afronta una etapa de desafíos para el sector. Hacemos un repaso a los principales retos a los que se enfrenta y las posibles estrategias para lograr superarlos.

Marketing e implicación social
  • Desafío

    Ganar la confianza del público, recuperarlo y generar nuevos espectadores.

  • Estrategia

    Ofrecer más espectáculos y programación para público joven y adulto.
    Mejorar la imagen del sector del TTVO.

Modernizar y optimizar estructuras
  • Desafío

    Convertir la crisis actual en una nueva oportunidad de sobrevivir y salir reforzados.

  • Estrategia

    Apostar  por las cooproducciones y la cooperación.

Experimentar e investigar
  • Desafío

    Mejorar la información y los contenidos digitales de las artes escénicas.

  • Estrategia

    Desarrollar nuevas expresiones artísticas y aprovechar la tecnología, la robótica y la inteligencia artificial.

Creatividad
  • Desafío

    Los formatos y mercados de las artes escénicas.

  • Estrategia

    Aumentar la calidad media de los espectáculos.

Innovación
  • Desafío

    Las nuevas fórmulas de gestión de dispositivos y espacios escénicos,

  • Estrategia

    Innovar.

Proyecto presente y futuro
  • Desafío

    Elaborar el proyecto estratégico que marque la hoja de ruta del sector a corto, medio y largo plazo.

  • Estrategia

    Crear una comisión estratégica y organizativa, y otra comisión de formación.

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