• No existe una asociación profesional que defienda al sector

• Ausencia de formación reglada especializada

• Existe un significativo volumen de proyectos poco profesionales (1 de cada 4)

• Nivel de innovación medio-bajos motivado por un estado de supervivencia que conlleva necesidades de explotación a corto plazo

• Falta de visibilidad e imagen pobre

• Manifiesta sobreproducción comparada con la demanda que determina la bajada de cachés y números medios-bajos de las funciones

• Compañías excesivamente pequeñas con debilidades estructurales y de recursos, que además sufren el intrusismo profesional

• Modelos de gestión poco eficientes y modelos de exhibición inestables, burocratizados y enquistados

• Sobreprotección en el mercado

• Poca proyección internacional

• Dificultades financieras y dependencia del sector público

• Problemas fiscales que dificultan y encarecen la financiación

• Baja especialización profesional de la gestión y déficit tecnológico

• Insuficiente cooperación público-privada en el desarrollo de proyectos, audiencias y uso de espacios públicos para su mayor aprovechamiento

• Desigual implantación territorial del TTVO

• Menor oferta para público joven y adulto

• El sector está muy envejecido

• El cambio de hábitos de consumo cultural y de uso del tiempo libre

• Estancamiento del apoyo financiero público y previsibles recortes del gasto público motivados por los efectos de la pandemia y el aumento del déficit público

• Contracción de las campañas escolares a causa de los efectos de la pandemia

• La situación de creciente desigualdad social y aumento del paro

• Estancamiento y empobrecimiento de las políticas culturales y falta de coordina-ción entre administraciones a los distintos niveles

• Desencuentro creciente entre la oferta escénica y los nuevos espectadores

• Bajos salarios medios del sector

• El rico patrimonio del TTVO

• El talento y la creatividad de los profesionales

• La oferta de espectáculos del sector es muy amplia en contenidos y disciplinas

• La existencia de públicos con hábitos escénicos regulares y una demanda latente significativa fruto de las campañas escolares

• Una activa red de infraestructuras especializadas

• La existencia de redes y circuitos de carácter generalista a nivel autonómico y estatal que permiten la distribución de las producciones de TTVO

• La existencia de tejido empresarial cada vez más maduro

• El buen nivel medio de profesionalización artística y técnica

• La tenacidad, la resiliencia y la generosidad

• Aprovechar mejor los medios digitales y el marketing para relacionarse con el público del sector

• Utilizar la tecnología para mejorar la gestión y lograr el engagement del público

• Aprovechar la creciente transversalidad social de las artes escénicas para desarrollar procesos de innovación que dinamicen el sector y el mercado

• Estimular la apertura de nuevos proyectos y espacios para el TTVO

• Mejorar la calidad media de las producciones para lograr una mayor penetración en el mercado y una imagen más positiva del TTVO