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Titeredata 19 octubre, 2021

Diagnóstico del TTVO

El contexto de las artes escénicas en España

Los datos del Estudio sobre el teatro de títeres, visual y de objetos (TTVO) han puesto de manifiesto problemas singulares del sector TTVO y otros derivados de la cultura en general relacionados con la gestión, las políticas culturales de las administraciones públicas y los derivados de las artes escénicas.

El modelo de las artes escénicas en España consiste en que las instituciones subvencionan y distribuyen, y las compañías privadas producen y ofertan, de modo que estas suplen casi la totalidad de la oferta cultural (a excepción de los grandes centros de producción del Ministerio de Cultura).

Las artes escénicas en España son un sector que tiene una dependencia total de los recursos públicos, tanto económicos como de distribución (circuitos, redes y teatros municipales). Es un sistema caracterizado por la fragilidad y la precariedad, inestable y manifiestamente mejorable.

En este contexto general de las artes escénicas en el que el TTVO se ve inmerso, podemos identificar una problemática compartida por ambos.

Las artes escénicas no se consideran un servicio esencial, algo que se ha hecho evidente en los meses de pandemia

Cada vez es mayor el número de producciones que no logran ser amortizadas y el número de producciones en repertorio que permiten la supervivencia de las empresesas sin necesidad de asumir nuevos riesgos.

La mayoría son compañías muy pequeñas con recursos muy limitados y muchas debilidades estructurales y financieras. Están formadas por equipos pequeños con pocas opciones de reparto de tareas y especialización. El 67,1% son empresas sin asalariados y el 26,7% son de pequeño tamaño (de 1 a 5 trabajadores).

El sistema debería diferenciar de forma clara los proyectos semiprofesionales de las compañías profesionales. Las finalidades y marcos operativos de uno y otro son distintos.

Las compañías y los teatros sufren una dependencia absoluta de los poderes públicos, tanto en el aspecto económico como en los procesos de exhibición. Esta situación junto al tamaño medio del sector hacen muy complejas las economías de escala, el crecimiento y la apertura al exterior.

La segmentación del mercado y el excesivo proteccionismo de determinadas comunidades autónomas dificultan la movilidad artística y la diversidad.

Existen pocas acciones efectivas en la generación de demanda y en la creación de contextos sociales que favorezcan el impulso social por el teatro

Las programaciones son excesivamente conservadoras y asumen bajo nivel de riesgo. En las programaciones prima lo conocido en detrimento de una necesaria diversidad y renovación

Los espacios escénicos y teatros municipales están poco aprovechados. Con fórmulas imaginativas podrían ser espacios más vitales y útiles para el conjunto de agentes del sector teatral

El teatro en general, y el TTVO en particular, tiene un alto componente artesanal donde la búsqueda de productividad al estilo de otros sectores es totalmente imposible

Los sistemas de contratación y de fijación de cachés en el sector teatral no guardan relación con los costes reales, lo que provoca una disfunción permanente en los procesos de amortización y en la economía de las compañías que se ven obligadas a marcar sus cachés en función de la competitividad y los cada vez más ajustados presupuestos públicos. Los datos aportados por el estudio del TTVO ha puesto de manifiesto esta contradicción del sistema

El estado del TTVO

Al sector TTVO se le plantea un futuro complejo, pero las sugerencias derivadas del diagnóstico realizado en el estudio contribuirán a dar con las soluciones.

Los datos del estudio revelan que el TTVO ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años, no en cuanto a compañías existentes sino en lo relativo a su madurez. Se constata también una madurez en el tejido empresarial con estructuras empresariales profesionales que trabajan dentro de la lógica del mercado sin olvidar los criterios artísticos.

El sector TTVO tiene un tamaño medio y presenta una total dependencia de los recursos públicos a través de subvenciones o contrataciones. Aunque el consumo escénico se ha recuperado en los últimos años después de la crisis económica, sigue costando mucho esfuerzo atraer al público a los espectáculos.

El TTVO ha demostrado ser un sector comprometido con el servicio público y con la

concepción de la cultura como valor esencial de la sociedad. El TTVO está consolidado en públicos infantil y familiar, y se detecta un crecimiento de espectáculos para público adulto.

Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del TTVO

  • La ausencia de una asociación profesional y empresarial que haga más patente la defensa del sector
  • La falta de formación reglada de TTVO
  • La excesiva dependencia de la financiación pública
  • Existen propuestas de dudosa calidad que ensombrecen la buena calidad media de las producciones TTVO
  • Niveles de innovación bajos
  • Escasa visibilidad social
  • La sobreproducción
  • La existencia de compañías excesivamente pequeñas con debilidades estructurales y de recursos
  • Los modelos de exhibición son inestables y están cada vez más burocratizados y enquistados
  • Mercado fragmentado por comunidadas autónomas (sobreprotección)
  • Poca proyección internacional
  • Dificultades financieras
  • Problemas fiscales que dificultan y encarecen la financiación
  • Baja especialización profesional en tareas de gestión y déficit tecnológico
  • Cooperación público-privada insuficiente
  • Condiciones del mercado poco favorables: crecimiento desigual, poca regularización profesional e intrusismo
  • Una desigual implantación territorial del TTVO
  • Pérdida de público
  • Envejecimiento del sector
  • Cambio de hábitos de consumo cultural
  • Estancamiento del apoyo financiero público y previsibles recortes
  • Contracción de las campañas escolares a causa de la pandemia
  • Situación de creciente desigualdad social
  • Estancamiento y empobrecimiento de las políticas culturales y falta de coordina-

    ción entre administraciones a los distintos niveles
  • Desencuentro creciente entre la oferta escénica y los nuevos espectadores
  • Bajos salarios medios del TTVO
  • La riqueza y diversidad del patrimonio TTVO
  • Existencia de talento profesional y creativo demostrado
  • La oferta de espectáculos del sector es muy amplia en contenidos y disciplinas
  • La existencia de públicos con hábitos escénicos regulares y una demanda latente fruto de las campañas escolares
  • Una activa red de infraestructuras especializadas en el propio sector que contribuye a su crecimiento y a la consolidación
  • La existencia de redes y circuitos
  • La madurez del tejido empresarial
  • El buen nivel medio de profesionalización artística y técnica
  • La tenacidad y la resiliencia
  • Usar la tecnología, los medios digitales y el marketing para desarrollar une mejor relación con los públicos
  • Utilizar las plataformas CRM especializadas en artes escénicas, el conocimiento y los datos para ampliar el enganche y mejorar la gestión
  • Aprovechar la creciente transversalidad social de las artes escénicas para desarrollar procesos de innovación que dinamicen el sector y el mercado del TTVO
  • Estimular la apertura de nuevos proyectos y espacios para el TTVO que enriquezcan sus posibilidades y la amplitud de sus redes propias

Si quieres continuar indagando en el estado del sector, consulta el estudio completo sobre el teatro de títeres, visual y de objetos.

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